6万元的企业战略管理咨询能做些什么？

战略的形成是一个科学的规划过程，涉及企业的方方面面，需要专业的理论功底和丰富的实战经验。而且企业战略处于整个企业管理体系的核心，是其它职能模块的前提和基础。战略的成败，关乎企业生死存亡，自是马虎不得。动辙花费数十万上百万的咨询费用，借用"外脑"即聘请专业的顾问咨询公司来完成这项工作，对于大企业来说不在话下，而对于中小企业则是一个不小的负担。中小企业由于在资金、人才及管理经验诸多方面的不足，战略管理往往流于空谈，而高昂的战略管理咨询机构服务佣金又另他们驻足不前。

SVISION致力于帮助企业解决战略发展的方向性问题，以及基于战略发展方向的系统性规划、布局和战略支撑体系构建。鉴于我国多数中小企业“有战无略”的管理现状，SVISION特推出针对中小型企业战略管理咨询的只需花费6万元的优惠服务项目。

那么6万元的企业战略管理咨询究竟能做些什么呢？

1、咨询目的：

(1)明确企业的方向和目标，并通过有效的战略沟通，增强企业的凝聚力和向心力；

(2)明确企业未来各个阶段的工作重点和资源需求，并通过组织变革，保持组织机构与战略的匹配性，以便更好地优化资源，实现资源价值最大化；

(3)明确未来各业务单元、各职能模块的职能战略，并通过战略导向的绩效考核体系构筑，提升业绩水平，并使员工工作目标与组织目标一致；

(4)明确成功关键因素以及企业所处位置，从而指导企业改进决策方法，提高风险控制能力和市场应变能力，提升企业核心竞争能力。

2、工作内容：

(1)企业外部环境分析；

(2)企业内部资源分析；

(3)企业总体战略定位；

(4)战略目标设计；

(5)业务战略规划；

(6)职能战略规划；

(7)战略实施方案；

(8)辅助实施。

3、服务流程：

综上所述，其实6万元的简易的战略咨询流程与花费数十万上百万的咨询项目流程是差不多的，只不过是由于企业规模不同，在实际操过程中调研分析的广度、难易程度和复杂程度不同而已。我们常言说"麻雀虽小，五脏俱全"，就是这个道理。

请大家放心的是，无论项目大小，SVISION都会认真去做，决不敷衍。上视人秉承"我的价值，源自你的成功"的核心价值观，为客户的事业保驾护航，实现客户价值最大化，是我们生存的根本意义所在。我们将努力为客户提供超值服务，不断创新，为客户寻求出路，与客户共同成长，并以此作为公司和员工的一致精神追求，作为我们事业发展壮大的重要条件。

不过，最后还需申明的一点是，由于目前咨询力量有限，这类优惠服务特殊项目，我们每月通常接单不超过两家，因而，在有些情况下，对于客户业务的成长性，管理提升的空间和能力等方面可能会有一些必要的取舍。如有不妥，敬请谅解。