多项目管控模式咨询：

房地产企业经历了从成长到成熟的近十多年的黄金发展期，开始步入一个全新的阶段。在这个阶段，社会政治、经济、文化和行业竞争环境，土地获取、项目开发、产品营销模式，以及消费者个性化需求都在发生着深刻变化，暴利时代已经一去不返，房地产开发企业要想持续、快速、稳健发展，必须追求规模效益。实施多项目开发并最大可能地提高项目附加值和利润率成为开发企业的必然选择。

多项目开发情况下，特别是多项目开发初期，许多企业都存在一些问题，主要表现在以下方面：

1、公司与项目部（项目公司）之间功能定位不清、角色错位，导致总部管理手段的"缺位"或"越位"，管控失效或效率低下；

2、缺乏有效的项目组织、管控流程，以支撑管控模式的落地，难以对项目组织实施有效考核；

3、公司内部各个业务之间，或各职能部门之间，交易关系不清，权责界限模糊，扯皮现象严重，难以发挥业务协同效应；

4、组织精力不能聚焦到公司战略目标和整体利益上，"山头主义"，各自为战，致使组织执行力差，有令不行，有禁不止；

5、集分权拿捏不准，管控模式"一刀切"或"一定终身"，不能适应不同项目类型的特点和所处发展阶段；

6、外派董监事和高级管理人员管理缺失。

建立项目管理模式的步骤：