房地产企业计划管理：

目标是企业的方向，计划则是方向落实的途径，计划管理是企业精细化管理的核心内容之一。有效的计划管理能帮助企业管理者合理分配资源、顺利达成目标。而在房地产企业里，由于投资规模大、周期长、对各专业协同作业要求高等行业特点，更应强调计划的重要性。然而实际情况却并非如此，不少房地产开发企业，尤其是众多中小型企业，要么对计划管理的重要性认识不足，存在 "计划无用"、 "计划赶不上变化"的观念和想法，要么就是缺少有效的计划管理体系，计划制定合理性不强、计划变更随意性大、变更频繁、计划的严肃性和权威性收到很大挑战。

计划体系的建设，包括组织保障、制度流程、工作标准等一系列问题。SIVISION秉承"大战略"、系统管理、精细管理的咨询理念，注重从目标到组织，再到制度流程和考核标准的系统诊断，并将计划管理从过去的工作计划延展到三级计划管理体系。通过咨询或管理培训帮助企业完善目标管理，透彻掌握战略计划、项目开发计划以及部门计划和作业计划如何编织，如何协同，以及如何考核。使得企业通过计划的编制、执行、反馈和考核实施等一系列管理" 组合拳 "，真正实现精细化管理。

房地产企业的计划管理体系：