集团战略与单体公司战略研究：

集团型企业相对于单体企业来说，有利于发挥协同效应，挖掘各业务板块的战略运营潜力，在不同专业和地域间更好的配置资源，并通过利用集团资源控制及规模化的整体优势，有效抵御经营风险。然而，目前在我国许多企业集团的组建过程中，由于企业集团化本身的动机不明，战略意图模糊，上下沟通不畅，资源配置不合理，企业核心竞争力下降，导致企业集团"集而不团"，没有真正发挥企业集团的作用。亦或者，管控模式不当，要么统得太死，要么内部矛盾重重，一盘散沙。诸如此类，不胜枚举。

近来，对于集团战略和集团优势的研究日渐风靡。 SVISION 基于多年的实践经验，以及较强的专业水准，有意在为客户服务的过程中，区别不同客户的股权投资状况、产业结构和区域分布特点，采用不同的咨询方法，解决企业客观存在的实际问题，指导企业完善和实施战略管理，而不是一味生搬硬套地卖弄某种管理模式和文件范本。

集团型企业既然是多个单体公司的统一体，那么这两者之间在战略管理方面就必然有着完全不同的性质，集团战略与单体公司战略是两个完全不同的概念。我们在咨询实践中，总结了如下几点，以飨读者：

1、单体公司战略主要是关于某具体产业或公司发展的问题，范围比较窄，其战略管理层次也比较简单，主要针对单体企业管理控制；而集团公司管理涉及多个公司之间的资源共享，战略协同，因而集团战略是个多层次，多变量，多维度矩阵的协同设计，强调所有产业之间的协同与均衡。

2、单体公司战略主要研究增长，通过各种定性定量分析来找到增长点，形成增长措施和支持，是一个给定目标下的战略规划，追求单体公司的长期和可持续性；而集团公司战略是以集团价值最大化为导向的一种思想，以子公司做为战略组合单元来追求集团价值。

3、单体公司战略制订和执行主要依靠企业实际运作经验的和企业对行业的把握上，而集团公司战略制订和执行则要依靠对宏观环境和多个产业关键成功要素的把握上。

4、集团战略规划要关注最重要三件大事：投资组合、产业组合和横向战略，思考它的各个产业板块组合的本质，并形成一个基本模型，以便更清晰的进行战略构思，而这三件事单体战略规划不需考虑或没那么重要。

5、集团战略的核心追求是综合能力，战略规划的核心是这种综合能力如何定义和形成；单体公司战略的核心追求则是效率，怎么降低损耗，怎么挖掘价值成为单体公司战略的核心追求。