房地产企业知识管理：

"不同项目会出现相同的质量问题"、"同一个问题，在工作往往会重复出现"，这是房地产企业管理上普遍会遇到困惑，解决的根源是要在公司层面建立知识管理体系。

知识管理是通过知识共享、运用集体智慧提高应变和创新能力的方法。房地产企业是一种知识密集型的企业，其管理活动往往依靠企业人员通过自身的知识和经验，对项目的全生命期进行管理，从前期的可行性研究、项目选择、项目策划，到项目的实施阶段对项目的质量、进度、成本三大目标动态的跟踪管理，直至项目竣工交付使用，后期的运营阶段，处处都凝结着企业管理人员智力劳动的结晶。作为知识型企业，知识管理的意义是具有战略性的，学习型组织和知识管理成为转型期的房地产企业确立竞争优势、实现可持续发展的根本。

SVISION的知识管理体系构建主要工作内容：

1、研究企业知识管理状况，分析企业知识管理的不足，制定企业的知识管理规划，明确企业知识管理的目标；

2、设计企业知识管理的模式，对企业知识内容进行分类，并建立定期维护和更新机制，使企业知识内容质量满足其业务发展要求；

3、根据企业知识管理规划设计知识管理组织，明确知识管理的推动机构及其职责；明确知识管理机构和业务部门在知识管理中的定位关系，并形成有章可循的运行、考核和对知识成果转化的激励制度；

4、帮助企业搭建知识交流与管理的平台，加快企业知识和信息共享；

5、建立知识成果转化的流程，规范知识成果转化过程；

6、提升组织学习能力，在公司内部应形成知识管理的氛围。